Otimização de Marketing e Vendas

Plataformas de Produto e Estratégia de Inovação

Diagnóstico das capacidades instaladas e do ambiente competitivo que condicionam a inovação e o desenvolvimento de novos produtos. Reflexão e implementação das condições necessárias às determinantes críticas para a definição da Estratégia de Inovação, nomeadamente identificação inequívoca do mercado, oportunidades de diferenciação e posicionamento, planeamento e gestão de produto, estratégia e gestão das marcas e plataformas de produto e tecnologia atuais e potenciais.

Organização e Recursos para Investigação & Desenvolvimento

Diagnóstico das necessidades e estruturação da organização e recursos que determinam o processo de desenvolvimento de novos produtos. Assenta numa abordagem multidisciplinar, contemplando as múltiplas perspetivas funcionais, a gestão do trabalho de equipa e a definição do processo de decisão. Suporta o desenvolvimento da estratégia de novos produtos desde o planeamento corporativo, de mercado, gestão da tecnologia à análise de oportunidades em ambiente menos estruturado. Tem como principal objetivo assegurar a redução do tempo de decisão que condiciona o aproveitamento da oportunidade, a aceleração do prazo de chegar ao mercado e a agilidade do processo, nomeadamente a capacidade de reação às necessidades de adaptação.

Marketing Intelligence

Estudos qualitativos e quantitativos que permitem auscultar as necessidades e preferências dos consumidores/ clientes quanto a padrões de consumo, segmentos e necessidades emergentes, intenção de compra e conceito global e características do conceito de produtos e serviços. Utiliza técnicas específicas para teste de novos produtos e suporta essencialmente as fases de desenvolvimento do conceito e avaliação dos cenários de negócio e avaliação da oportunidade.

Modelos de Desenvolvimento de Novos Produtos

Diagnóstico e identificação do modelo mais adequado à realidade da empresa, nomeadamente cultura, gestão da inovação, competências instaladas e plataformas tecnológicas e de produto. Tem como objetivo selecionar e implementar o modelo que melhor responde à eficiente gestão do projeto, comunicação, coordenação entre as áreas envolvidas, capacidade e flexibilidade de adaptação, tomada de decisões e celeridade no processo.

Gestão do Processo de Desenvolvimento de Novos Produtos

Definição e implementação do processo de desenvolvimento de novos produtos articulando a coordenação, comunicação e processos entre os recursos tecnológicos e de marketing. Compreende a gestão das atividades inerentes ao projeto desde a captação de conhecimento e suas fontes, geração de oportunidades, geração do conceito, desenvolvimento de protótipos, testes técnicos e de mercado à introdução no mercado, sempre suportado por uma dinâmica de análise e avaliação de cenários.