Execução da Estratégia: #1 “A Visão e a Missão são claras e evidentes!”

A Visão articula a ideologia central, algo autêntico, e uma perspetiva do futuro que decorre, e necessariamente, tem que decorrer, do espírito empreendedor do líder ou da própria entidade quando a mesma já ganhou “vida e dinâmica próprias”. Trata-se essencialmente de valores no campo ideológico e numa perspetiva que se “advinha” e aquilo que se quer “ser” num horizonte temporal de longo prazo.

Só pela definição já sentimos que não é fácil de clarificar na cabeça do seu protagonista, imagine-se de transmiti-la a terceiros. Por outro lado, mesmo que um número mais reduzido e cercano de terceiros a consiga entender na perfeição, já estamos a imaginar estarmos todos de acordo e o consenso ser geral e consistente?!

Já em relação à Missão, falamos do que fazemos, para quem fazemos, como fazemos e o que nos distingue ao fazer o que fazemos. Fácil será de entender que o consenso se torna ainda mais difícil. Na verdade, independentemente de partilharmos a razão de existência é normal, e até por vezes desejável, que possamos ter diferentes pontos de vista quanto à forma e os meios de a concretizar.

Não ultrapassemos degraus. É difícil explicar a uma criança de 6 anos algo que, muitas das vezes com 40 não entendemos bem, mas se o tivermos claro e a atitude for de compromisso, de uma forma ou outra, conseguimos explicar de forma eficiente e vinculativa.

Todas as questões implicam, em muitos casos, mudar. Mudar a forma de fazer tem na base a alteração de comportamentos e já sabemos que ninguém muda comportamentos sem mudar atitudes e na base das atitudes estão os valores de cada um. Quando extrapolamos esta realidade do comportamento humano na hora de definir os Valores Corporativos a questão complica-se.

Os Valores não são impostos, são partilhados e “trabalhados” sempre e quando não provocam dissonância na personalidade das pessoas e Cultura Organizacional é isso mesmo, as atitudes e comportamentos do conjunto de pessoas que forma o ecossistema Empresa.

É disso que se trata, clareza, consenso e capacidade de comunicação na transmissão de valores e na gestão do que tem que ser mudado. Se todos entendermos e estivermos de acordo, tudo o que fazemos para o mesmo sentido converge.

No próximo artigo partilhamos algumas reflexões sobre #2 A Gestão por Objetivos é a filosofia basilar da minha empresa?