2focusplus | Artigos Publicados | Experience Applied

#9 “Temos os melhores sistemas de informação e estamos sempre a aprender!”

Perfeito! Um dos grandes desafios, quer a nível de competências técnicas, quer de recursos financeiros, é dotar uma empresa de sistemas de informação completos, ágeis e que conduzam à rápida e correta tomada de decisão e ...

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Miguel Silva em Janeiro 2022 | Leitura de 4 minutos

#8 “Temos os melhores líderes!”

Mais uma vez, perfeito! Na verdade, esta é uma das mais críticas questões que assolam a liderança empresarial: Quais as pessoas mais adequadas para liderar as equipas, principalmente nas unidades funcionais? ...

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Miguel Silva em Maio 2021 | Leitura de 3 minutos

#7 “Gestores e equipas são bem remuneradas e recompensadas!”

Tradicionalmente, a remuneração entendida como retribuição salarial é uma componente crítica na orientação para objetivos e no nivelamento das competências mínimas que a empresa considera para a sua estratégia. Comissões, prémios e bónus são atribuídos nos dias de hoje de forma consensual como ...

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Miguel Silva em Maio 2021 | Leitura de 4 minutos

#6 “Temos os melhores recursos!”

Por definição, recursos são um conjunto de ativos colocados à disposição ao serviço da estratégia para a sua execução, materializar a Visão e Missão e atingir os objetivos e o propósito de existência. Ouço com alguma regularidade “Até podíamos crescer mais, mas ...

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Miguel Silva em Maio 2021 | Leitura de 3 minutos

#5 “Tudo está alinhado com a Estratégia!”

Perfeito! Atingimos a perfeição empresarial divina. Assim sendo, precisamos apenas de um grande pensador e comunicador e podemos prescindir de todos os gestores em todas as áreas e, se todos cumprirem o plano, todos os objetivos são ...

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Miguel Silva em Julho 2021 | Leitura de 4 minutos

#4 “Existem objetivos por departamento e os planos de ação são claros e concretos!”

Os objetivos por departamento ou por unidades funcionais decorrem das estratégias funcionais aquando do processo de planeamento estratégico e, normalmente, alinhados e formalizados no plano de negócios ou plano operacional. Cabe aos líderes funcionais ...

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Miguel Silva em Julho 2021 | Leitura de 3 minutos

#3 “A Estratégia está bem definida e formalizada!”

Entendamos em termos concretos a Estratégia como um resumo de Programas e Táticas que reúnem uma panóplia de Ações que, realizadas interna e externamente em conjunto e de forma sinérgica, utilizando de forma eficiente os recursos disponíveis, conduzem ...

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Miguel Silva em Julho 2021 | Leitura de 2 minutos

#2 “A Gestão por Objetivos é a filosofia basilar da minha empresa!”

A Gestão por Objetivos, por definição resume uma filosofia de gestão geral em que um conjunto de objetivos concretizados contribuem, pela sua relação de causalidade, para um conjunto de objetivos mais agregadores e que, no final, contribuem para o objetivo final ...

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Miguel Silva em Junho 2021 | Leitura de 3 minutos

#1 “A Visão e a Missão são tão claras e evidentes!”

A Visão articula a ideologia central, algo autêntico, e uma perspetiva do futuro que decorre, e necessariamente, tem que decorrer, do espírito empreendedor do líder ou da própria entidade quando a mesma já ganhou “vida e dinâmica próprias”. Trata-se essencialmente de valores no campo ideológico e numa perspetiva ...

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Miguel Silva em Junho 2021 | Leitura de 3 minutos

“Trabalhámos tanto, mas mesmo assim, não conseguimos atingir o objetivo…”

Esta foi talvez a frase, depois de “cada vez temos mais e mais desleal concorrência”, que mais ouvi nos últimos anos nas conversas que tive com líderes empresariais de pequenas, médias e até grandes empresas. Quando digo que “o caminho do líder empresarial, enquanto gestor, é solitário e pleno de dúvidas e incertezas” tenho hoje a certeza de que esta preocupação ...

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Miguel Silva em Maio 2021 | Leitura de 2 minutos

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Perfeito! Um dos grandes desafios, quer a nível de competências técnicas, quer de recursos financeiros, é dotar uma empresa de sistemas de informação completos, ágeis e que conduzam à rápida e correta tomada de decisão e ...

Mais uma vez, perfeito! Na verdade, esta é uma das mais críticas questões que assolam a liderança empresarial: Quais as pessoas mais adequadas para liderar as equipas, principalmente nas unidades funcionais? ...

Por definição, recursos são um conjunto de ativos colocados à disposição ao serviço da estratégia para a sua execução, materializar a Visão e Missão e atingir os objetivos e o propósito de existência. Ouço com alguma regularidade “Até podíamos crescer mais, mas ...

Perfeito! Atingimos a perfeição empresarial divina. Assim sendo, precisamos apenas de um grande pensador e comunicador e podemos prescindir de todos os gestores em todas as áreas e, se todos cumprirem o plano, todos os objetivos são ...

Os objetivos por departamento ou por unidades funcionais decorrem das estratégias funcionais aquando do processo de planeamento estratégico e, normalmente, alinhados e formalizados no plano de negócios ou plano operacional. Cabe aos líderes funcionais ...

Entendamos em termos concretos a Estratégia como um resumo de Programas e Táticas que reúnem uma panóplia de Ações que, realizadas interna e externamente em conjunto e de forma sinérgica, utilizando de forma eficiente os recursos disponíveis, conduzem ...

A Gestão por Objetivos, por definição resume uma filosofia de gestão geral em que um conjunto de objetivos concretizados contribuem, pela sua relação de causalidade, para um conjunto de objetivos mais agregadores e que, no final, contribuem para o objetivo final ...